Qual a importância do gerenciamento de projetos na construção civil?
04/12/2019
Considerando que cada projeto é único, deve ser gerenciado de modo especializado para que apresente os resultados esperados dentro do prazo e orçamento previsto. É para este fim que foi criada a metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute), o que abrange áreas de conhecimento como:
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o intuito de cumprir os objetivos.
Assim sendo, é através do gerenciamento de projetos que os projetos são executados de modo efetivo e eficaz. De modo geral, essa é uma atividade que envolve a coordenação eficiente de recursos - financeiros, humanos, materiais e políticos - e de esforços necessários para chegar-se ao resultado desejado. Deve contemplar toda a implantação de projetos, desde a mobilização até a entrega do projeto e desmobilização.
Como uma competência estratégica para que as empresas possam unir resultados aos objetivos de negócio e ganhar competitividade no mercado, deve ser realizada por profissionais devidamente capacitados, caso contrário, o projeto fica suscetível a inconvenientes como aumento de riscos de naturezas diversas, atrasos, custos indesejados, impactos negativos nos resultados e problemas contratuais, situações estas que representam graves prejuízos, inclusive de reputação, para as operações de qualquer empresa.
Se o gerenciamento de projetos é planejar e controle um projeto em todas as suas fases, na construção civil diz respeito à obra construída dentro dos parâmetros preestabelecidos de custo, prazo, qualidade e risco.
Como a indústria da construção civil se organiza em projetos, é diretamente influenciada pelos conceitos e técnicas do gerenciamento de projetos. A cada novo empreendimento, um novo canteiro de obras é erguido e assim se adapta às diferentes fases da produção e evolução da construção.
Como não existe uma praça de trabalho fixa, a organização dessas fases do processo construtivo é fundamental. Deve ajudar a favorecer a eficiência dos trabalhos e o bom desempenho dos operários envolvidos.
Considerando esse cenário, o gerenciamento de projetos se faz necessário para melhor organizar e auxiliar a execução da obra e implantação do projeto. Mas, além disso, é um meio de facilitar o desenvolvimento de um projeto de construção civil progressivo. Ou seja, gerir riscos visto que existe um grande potencial de mudanças ao longo de seu ciclo de vida.
Com um gerenciamento de projetos implantado e adequado, os riscos podem ser mitigados, os recursos otimizados, os custos podem ser minimizados, o escopo gerenciado, os processos realizados de forma eficaz, a qualidade dos empreendimentos e a satisfação de todos os envolvidos no processo atendidos, aumentando de forma significativa a chance de sucesso, daí a importância do gerenciamento de projetos.
Com bases sólidas no gerenciamento de projetos, a engenharia consultiva atua durante todo o processo de implantação de empreendimentos de engenharia, o que permite a obtenção de entrega do projeto dentro do prazo, custos e padrão de qualidade requeridos, com a utilização de boas práticas de engenharia e gestão.
Pode tanto auxiliar empresas e órgãos públicos a estruturar projetos quanto realizar estudos preliminares, supervisionar, gerenciar, operar e fazer a manutenção desses projetos. Uma forma de melhorar a qualidade dessas iniciativas, reduzir prazos e custos de execução, antecipar problemas, reduzir riscos e prolongar a vida útil de cada projeto.
Para facilitar o gerenciamento de projetos de construção civil, a engenharia consultiva envolve a realização de atividades como:
Para unir os benefícios de serviços de gestão e engenharia, a CLG Engenharia Consultiva agrega valor aos clientes tendo como diferencial a oferta de soluções personalizadas de acordo com as necessidades e resultados esperados pelos clientes. Atua tanto em projetos de infraestrutura, naval, petroquímico, de indústrias, edificações, energia, dentre outros segmentos.
Com profissionais com profunda expertise em gerenciamento de projetos de construção civil, tem em sua equipe os dois sócios:
E aí, quais os próximos desafios da sua empresa de construção civil? Compartilhe com a nossa equipe e descubra como podemos formular juntos as melhores soluções customizadas de gerenciamento de projetos com resultados de sucesso! Para consultar nossos contatos e agendar um bate-papo com os nossos sócios, clique aqui.
Com o aumento da demanda, reflexo da estabilidade econômica e maior oferta de crédito ao mercado, a concorrência no setor da construção civil é crescente. Impulsiona construtoras e incorporadoras a buscarem estratégias para aumentar a competitividade. Entre novas tecnologias construtivas e metodologias de gestão que ganham corpo estão o gerenciamento de projetos na construção civil.
Tem dúvidas sobre a importância da aplicação desse conjunto de conhecimento, habilidades e técnicas para garantir um projeto de sucesso?
Preparamos este post para esclarecer a todas elas. Você vai entender desde o que é gerenciamento de projetos até os benefícios que ele pode trazer para seus empreendimentos. Boa leitura!
O que é gerenciamento de projetos?
Para entender o que é gerenciamento de projetos é importante ter em mente a definição de projeto: um esforço temporário (com início e fim definidos), empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Isto é, foge à rotina e consiste em operações destinadas a atingir um objetivo em particular.Considerando que cada projeto é único, deve ser gerenciado de modo especializado para que apresente os resultados esperados dentro do prazo e orçamento previsto. É para este fim que foi criada a metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute), o que abrange áreas de conhecimento como:
- Comunicação
- Custo
- Escopo
- Integração
- Partes interessadas
- Prazo
- Qualidade
- Recursos
- Riscos
- Suprimentos
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o intuito de cumprir os objetivos.
Assim sendo, é através do gerenciamento de projetos que os projetos são executados de modo efetivo e eficaz. De modo geral, essa é uma atividade que envolve a coordenação eficiente de recursos - financeiros, humanos, materiais e políticos - e de esforços necessários para chegar-se ao resultado desejado. Deve contemplar toda a implantação de projetos, desde a mobilização até a entrega do projeto e desmobilização.
Como uma competência estratégica para que as empresas possam unir resultados aos objetivos de negócio e ganhar competitividade no mercado, deve ser realizada por profissionais devidamente capacitados, caso contrário, o projeto fica suscetível a inconvenientes como aumento de riscos de naturezas diversas, atrasos, custos indesejados, impactos negativos nos resultados e problemas contratuais, situações estas que representam graves prejuízos, inclusive de reputação, para as operações de qualquer empresa.
Importância do gerenciamento de projeto na construção civil
Se o gerenciamento de projetos é planejar e controle um projeto em todas as suas fases, na construção civil diz respeito à obra construída dentro dos parâmetros preestabelecidos de custo, prazo, qualidade e risco.
Como a indústria da construção civil se organiza em projetos, é diretamente influenciada pelos conceitos e técnicas do gerenciamento de projetos. A cada novo empreendimento, um novo canteiro de obras é erguido e assim se adapta às diferentes fases da produção e evolução da construção.
Como não existe uma praça de trabalho fixa, a organização dessas fases do processo construtivo é fundamental. Deve ajudar a favorecer a eficiência dos trabalhos e o bom desempenho dos operários envolvidos.
Considerando esse cenário, o gerenciamento de projetos se faz necessário para melhor organizar e auxiliar a execução da obra e implantação do projeto. Mas, além disso, é um meio de facilitar o desenvolvimento de um projeto de construção civil progressivo. Ou seja, gerir riscos visto que existe um grande potencial de mudanças ao longo de seu ciclo de vida.
Com um gerenciamento de projetos implantado e adequado, os riscos podem ser mitigados, os recursos otimizados, os custos podem ser minimizados, o escopo gerenciado, os processos realizados de forma eficaz, a qualidade dos empreendimentos e a satisfação de todos os envolvidos no processo atendidos, aumentando de forma significativa a chance de sucesso, daí a importância do gerenciamento de projetos.
Como a engenharia consultiva pode ajudar
Com bases sólidas no gerenciamento de projetos, a engenharia consultiva atua durante todo o processo de implantação de empreendimentos de engenharia, o que permite a obtenção de entrega do projeto dentro do prazo, custos e padrão de qualidade requeridos, com a utilização de boas práticas de engenharia e gestão.
Pode tanto auxiliar empresas e órgãos públicos a estruturar projetos quanto realizar estudos preliminares, supervisionar, gerenciar, operar e fazer a manutenção desses projetos. Uma forma de melhorar a qualidade dessas iniciativas, reduzir prazos e custos de execução, antecipar problemas, reduzir riscos e prolongar a vida útil de cada projeto.
Para facilitar o gerenciamento de projetos de construção civil, a engenharia consultiva envolve a realização de atividades como:
- Administração dos contratos;
- Manutenção do equilíbrio econômico-financeiro do contrato;
- Coordenação do desenvolvimento dos projetos multidisciplinares;
- Assessoria técnica e administrativa;
- Controle de custos e projetos;
- Controles de prazos e de produtividade;
- Aquisições e contratações;
- Fiscalização de serviços em conformidade com os projetos e padrões de qualidade;
- Gestão de escopo;
- Gestão de riscos;
- Elaboração de Planos;
- Registros de informações e fatos relevantes;
- Emissão de correspondências, atas de reunião, relatórios, pareceres técnicos;
- Elaboração de relatórios gerenciais e específicos;
- Auditorias.
Soluções personalizadas para o gerenciamento de projetos de construção civil
Para unir os benefícios de serviços de gestão e engenharia, a CLG Engenharia Consultiva agrega valor aos clientes tendo como diferencial a oferta de soluções personalizadas de acordo com as necessidades e resultados esperados pelos clientes. Atua tanto em projetos de infraestrutura, naval, petroquímico, de indústrias, edificações, energia, dentre outros segmentos.
Com profissionais com profunda expertise em gerenciamento de projetos de construção civil, tem em sua equipe os dois sócios:
- Carlos Eduardo Castro, engenheiro civil, especialista em gestão de projetos e certificado como um PMP (Project Management Professional);
- Luciani Castro, engenheira civil, especialista em projeto civil com ênfase em estruturas de concreto armado e fundações.
- Gerenciamento de projetos;
- Gestão de contratos;
- Reivindicações e pleitos;
- Planejamento e controle;
- Projeto civil;
- Projetos de fundações e estruturas;
- Apoio Técnico à Obra (ATO)
- Propostas técnicas e comerciais;
- Reestruturação de empresas;
- Auditorias de Due Diligence.
E aí, quais os próximos desafios da sua empresa de construção civil? Compartilhe com a nossa equipe e descubra como podemos formular juntos as melhores soluções customizadas de gerenciamento de projetos com resultados de sucesso! Para consultar nossos contatos e agendar um bate-papo com os nossos sócios, clique aqui.
