Todos os serviços ofertados são elaborados com proposição de valores, por equipe de profissionais qualificados, com elevado nível de qualidade dos trabalhos, atendendo as necessidades e resultados almejados pelos clientes. Ficamos à disposição para recebê-los, realizar uma reunião e entender as suas necessidades e objetivos para que possamos ajudá-los da melhor forma, com soluções de gestão, excelente trabalho de resultado e relacionamento de confiança.
O Gerenciamento de Projetos é feito com base na Metodologia PMBOK – Project Management Body of Knowledge do PMI – Project Management Institute (USA), que abrange as seguintes áreas de conhecimento: integração, escopo, prazo, custo, qualidade, recursos, comunicação, riscos, suprimentos e partes interessadas).
A gestão de projetos, realizada com profissionais habilitados, auxilia na minimização de riscos de naturezas diversas, atrasos, custos indesejados, problemas contratuais, dentre outros inconvenientes, gerando resultados positivos. Compreende a implantação de projetos, desde a mobilização, passando pela execução e controle, até a entrega do empreendimento/projeto e desmobilização, em condições de operação.
No caso de projetos de construção civil, envolve planos, mobilização, controles de prazos, custos e projetos, gestão de riscos, registros, gestão de escopo, contratações, plano de suprimentos e aquisições, fiscalização dos serviços em conformidade com os projetos e padrões de qualidade, relatórios de gestão, segurança, meio-ambiente, etc. O escopo dos serviços e sua abrangência são definidos, conforme necessidade do cliente.
A gestão de projetos é utilizada, sem restrição, para naturezas distintas de serviços, pois são utilizadas ferramentas e técnicas adequadas. Salientamos que o sócio-diretor da empresa possui a certificação PMP – Project Management Professional, além de ser pós-graduado com Especialização em Gestão de Projetos, tendo realizado a gestão de vários empreendimentos de porte e complexos.
Os contratos, quando não são bem elaborados, podem gerar resultados indesejados, não somente de perdas financeiras, mas de protestos, reivindicações e até ações judiciais. A Administração de Contrato é um dos processos cuja implantação e prática é não somente importante, mas indispensável à manutenção da equação de equilíbrio econômico-financeiro estabelecido no início do contrato e ao sucesso do projeto, especialmente aos projetos de maior complexidade.
A Administração de Contrato consiste em garantir que as partes cumpram os requisitos contratuais. O desafio e sucesso da Administração Contratual é implantar a metodologia necessária, conscientizando toda equipe quanto à importância dos registos, bem como na eventualidade de apresentação de “claims”, provar que as onerosidades excessivas decorrem de fatos que não pertenciam ao risco empresarial assumido na ocasião da proposta comercial e da assinatura do contrato, e resolvê-los na esfera administrativa.
Assim, atuamos na fase de implantação, assessorando na elaboração de contratos, de forma a ter um escopo bem definido, compartilhar justamente as responsabilidades entre as partes, incluir cláusulas de proteção ao cliente, que gerem menos risco ao negócio, etc. Da mesma forma, a gestão do contrato é de extrema importância, para qual devem ser tomadas ações de exigência e recebimento e análise de documentos legais, trabalhistas, previdenciários, fiscais, técnicos e administrativos, para os quais também podemos assessorar sua empresa.
Destacam-se os seguintes principais motivos, considerados fatos supervenientes, que levam à elaboração e apresentação de “claims”:
A partir de análise de documentos, informações e reuniões, podemos elaborar pleitos embasados técnica, legal e contratualmente, para discussão administrativa, de forma que gere o resultado desejado pelo cliente. A estrutura do mesmo pode, inclusive, servir para eventual ação judicial.
O sócio-diretor da empresa tem larga experiência na elaboração de pleitos, inclusive de desequilíbrio econômico-financeiro do contrato, assessorando em estratégias, discussões e negociação junto ao cliente final, de contratos complexos, tendo obtido resultados expressivos.
A experiência abrange não somente a condução de pleitos na esfera administrativa, mas processos que envolvem arbitragem e ações judiciais.
Principalmente em períodos em que a economia do país não está em alta, é importante que as empresas façam uma avaliação interna e promovam uma reestruturação, adequando-se não somente ao cenário, mas também ao mercado, melhorando a gestão e atuação da empresa.
Assim, a CLG Engenharia Consultiva Ltda. pode assessorar a partir de um diagnóstico da situação atual da empresa, apresentando um plano de ação e resultados esperados, envolvendo todas as áreas da organização, inclusive a comercial, na qual pode-se otimizar a estratégia e vendas.
Desta forma, é possível otimizar recursos, reduzir custos desnecessários, elaborar plano financeiro, melhorar os processos, tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
Em situações mais críticas assessoramos a empresa na elaboração de Recuperação Judicial.
O planejamento e controle compreende a elaboração de Plano de Ataque, Plano Master e Detalhado para a gestão de prazo e evolução do projeto, através de estudos e elaboração de cronogramas com prazos e datas das atividades, suas atividades e caminho crítico.
Podemos elaborar ferramentas personalizadas de controles de produção, prazos, recursos, materiais, frentes de serviços, financeiro, etc., conforme a necessidade.
Podemos elaborar relatórios gerenciais, apontando a evolução física e financeira do projeto, a tendência, principais pendências, responsabilidades e recomendações de ações.
Elaboramos propostas técnicas atendendo as exigências de editais e cartas convites, públicos e privados, e contamos com parceiros para atendimento a demandas.
No caso das propostas comerciais, podemos auxiliar na elaboração da proposta e condicionantes, ficando o fechamento do preço final para o cliente, de forma sigilosa.
Se necessário, podemos auxiliar na análise da documentação exigida na fase de Habilitação.
Os serviços de Auditoria podem ser realizados para um departamento, para um projeto ou contrato, para processos específicos, ou de forma geral para a empresa, conforme a necessidade, inclusive para aferir cumprimento de procedimentos pré-estabelecidos.
Assim, a CLG Engenharia Consultiva Ltda. faz uma reunião para entender a necessidade, realiza visitas para diagnóstico e checagem da documentação e processos, apresentando um relatório com o respectivo resultado, apontando as eventuais deficiências constatadas e as respectivas sugestões de melhoria, se necessário.
Em parceria com profissionais habilitados desenvolvemos projetos de Arquitetura, Infraestrutura (Drenagem e Pavimentação), Instalações Prediais e Estruturas Metálicas, de obras industriais, comerciais, residenciais, etc.
Os Projetos de Fundações e Estruturas, compreendem o Projeto Básico e o Projeto de Detalhamento, conforme a seguir:
Compreende os serviços de apoio e suporte ao Gerenciamento da Obra, com soluções técnicas de campo.